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La Universidad de Costa Rica rediseña su esquema de apoyo a la innovación y la transformación para el desarrollo

La nueva Administración universitaria propone fortalecer el impacto de la generación de conocimiento en territorios fuera de la GAM, así como apoyar la transformación productiva de empresas cooperativas y asociativas o consorcios de mipymes que así lo requieran

El ecosistema de innovación de la UCR lo conforman diversas unidades que desarrollan vínculos de trabajo, co creación y desarrollo de proyectos e ideas, destinados a mejorar la calidad de vida de las personas con base en conocimiento. Foto: Anel Kenjekeeva, UCR.

La propuesta de rediseño del ecosistema de innovación de la Universidad de Costa Rica (UCR) incluirá una Dirección de Innovación y Transformación Tecnológica que desde la Vicerrectoría de Investigación coordinará las actividades de la Agencia Universitaria de Gestión del Emprendimiento (AUGE-UCR), la Unidad de Gestión y Transferencia del Conocimiento para la Innovación (Proinnova-UCR) y el proyecto Hélice-UCR para el mejoramiento de la capacidad productiva y competitiva del país.

El responsable de la transformación es el politólogo Dr. Alberto Cortés Ramos quien explicó que está muy consciente del aporte que hace la UCR en innovación al país, y que la intención de la nueva administración es fortalecerlo, utilizando al máximo toda la capacidad e infraestructura institucional.

“El enfoque de asumir esta responsabilidad de rediseñar las unidades que trabajan con el sector productivo por medio de la gestión y transferencia de conocimiento y tecnología, no parte de cero. El camino recorrido aporta experiencia, es masa crítica aquilatada para escalar el impacto de esta transferencia a la sociedad costarricense. No es borrón y cuenta nueva”, explicó Cortés Ramos.

El enfoque anunciado incluye el fortalecimiento del rol de las sedes regionales en los procesos de transferencia, un mayor vínculo con el conjunto de las universidades públicas y nuevos socios estratégicos a nivel nacional. Lo anterior favoreciendo proyectos de transformación tecnológica, sostenibilidad ambiental e inclusión social.

Continuidad

Las unidades como AUGE-UCR, Proinnova-UCR y Hélice-UCR seguirían trabajando normalmente en sus agendas y respondiendo a los compromisos asumidos con terceros durante los próximos meses.

Dr. Alberto Cortés Ramos, politólogo con una Maestría en Estudios del Desarrollo (1997) y Doctorado en Geografía (2008). Tiene una Especialidad en Economía Social de la Universidad de Mondragón (2017).

En el caso específico de AUGE-UCR las nuevas autoridades señalan una condición delicada de la FundaciónUCR frente a la Contraloría General de la República (CGR), que esperarían que cambie en las próximas semanas, con el objetivo de darle sustento material al vínculo de la Universidad de Costa Rica con el sector productivo. En la actualidad AUGE-UCR mantiene relaciones estratégicas con el Sistema de Banca para el Desarrollo que se quieren fortalecer.

Por su parte Proinnova-UCR continuará con su trabajo en la gestión de innovación, protección de la propiedad intelectual, la transferencia de conocimiento en varias vías y su labor de capacitación a nivel nacional e internacional; y Hélice-UCR cumplirá con los acuerdos alcanzados con la República de Corea para el apoyo a 12 proyectos de prototipado en sectores de salud y bienestar, producción de agroalimentos, sociedad de la información y conocimiento, y ambiente y energía.

Un nuevo énfasis que se impulsará desde la nueva dirección se orientará a la transformación productiva de empresas cooperativas, asociativas y de consorcios de mypimes consolidadas, que ocupen una mayor densificación tecnológica y la incorporación de componentes que tengan que ver con economía regenerativa y adaptación y mitigación al cambio climático.

La nueva directora de Proinnova-UCR, la también politóloga Licda. Geannina Sojo Navarro explicó que el rediseño busca el impacto de una Universidad fortalecida y pertinente en todas sus sedes y en las regiones para aumentar con innovación la calidad de vida de las personas.

El proceso de rediseño se tomará de dos a tres meses para ser presentado de forma completa según lo señaló Cortés Ramos, pero asegura que se visualiza desde esta nueva administración universitaria, y de forma contundente, un fortalecimiento de la relación Universidad -Sociedad.

Licda. Geannina Sojo Navarro. Politóloga. Su desarrollo profesional ha estado orientado a procesos de gestión pública, gobernanza abierta, innovación y derecho a la comunicación.

Autoridades entrantes

En Hélice-UCR y AUGE-UCR: Alberto Cortés Ramos.

Politólogo con una Maestría en Estudios del Desarrollo (1997) y Doctorado en Geografía (2008). Tiene una Especialidad en Economía Social de la Universidad de Mondragón (2017). Es profesor catedrático de las escuelas de Geografía y Ciencias Políticas. En términos de su desarrollo profesional, fue director por Costa Rica en el Banco Centroamericano de Integración Económica (2015-2018) y consultor de FAO (2020) en la formulación de una estrategia para la reactivación rural con inclusión social y transformación sostenible en el contexto de la crisis del COVID-19 en la Franja de Desarrollo Norte (2020-23).

En Proinnova-UCR: Geannina Sojo Navarro.

Politóloga. Su desarrollo profesional ha estado orientado a procesos de gestión pública, gobernanza abierta, innovación y derecho a la comunicación. Se ha desempeñado como Coordinadora de Gobierno Abierto de la Presidencia de la República, asesora del Director por Costa Rica en el Banco Centroamericano de Integración Económica, docente e investigadora de la Escuela de Ciencias Políticas, del Centro de Investigación y Estudios Políticos y del Programa de Libertad de Expresión, Derecho a la Información y Opinión Pública (Proledi).

 

Gabriela Mayorga López
Editora digital y periodista, Oficina de Divulgación e Información – UCR

AUGE-UCR, MIPYMES, proinnova-ucr