Noticiero “La Escoba Sindical”: ¿Transparencia electoral en UTN comicios 2024 2028?
SURCOS comparte el siguiente noticiero de la Seccional Sindical Nacional ANEP-UTN:
Etiqueta: UTN
¿Fraude en las elecciones de rector en la UTN?
Dr. Fernando Villalobos Chacón
Candidato a la Rectoría
El pasado miércoles 29 de mayo del 2024, se llevó a cabo las elecciones para escoger entre otros cargos el puesto de Rector en la Universidad Técnica Nacional.
El Tribunal de Elecciones de la UTN, mediante DECLARATORIA OFICIAL DE RESULTADOS TEUTN-3-AU-RE-AA-2024, emite la resolución; TEUTN-2-2024, de las once horas y treinta minutos del cuatro de junio del dos mil veinticuatro, procedió a otorgar el resultado de la elección de Rector, que dio como nuevo rector al señor William Rojas Meléndez.
Los tres candidatos que no resultaron electos, así como una gran mayoría de estudiantes, han expuesto una serie de irregularidades tales como que, ninguno de los cuatro candidatos alcanzó el 40% de los votos emitidos que señalan Reglamento General de Procesos Electorales y el artículo 10 del Estatuto Orgánico de la UTN, incluso el señor Rojas Meléndez, quedó de tercer lugar según recuento de votos emitidos, así mismo que el citado reglamento prohíbe la posibilidad que la Declaratoria Oficial de Resultados, pueda ser recurrida, violentando el principio de la doble instancia, que la elección de voto electrónico se realizó sin contar con un reglamento que regulara el proceso, que el recuento oficial de votos se realizó a puertas cerradas y sin la participación de los delegados o fiscales generales de los candidatos que participaron.
El TEUTN ha manifestado que, en otros procesos siempre se había obtenido el resultado del 40% sobre la base de los votos ponderados y no los votos emitidos.
Como jurisprudencia, la DECLARATORIA OFICIAL DE RESULTADOS TEUTN-EAU-04-2020, Resolución TEUTN-EAU-04-2020, del mismo Tribunal Electoral Universitario de las diecinueve horas y treinta minutos del once de junio del dos mil veinte, la cual resolvió la elección de Decano de la Sede Central de Alajuela, entre los candidatos Ana Isabel Rodríguez Smith y William Alberto Rojas Meléndez, y en dicho proceso el TEUTN ordenó la realización de una segunda ronda de elección precisamente por cuanto ninguno de los candidatos en ese momento superó el 40% de los votos emitidos. Estaríamos ante la misma situación, pero el TEUTN actúa al contrario en este caso.
En la actualidad existen sendas acciones judiciales ante el TSE, una medida cautelar en el Juzgado Contencioso Administrativo Civil y Hacienda, así como una solicitud de intervención ante la Defensoría de los Habitantes, el CONARE, la Asamblea Legislativa.
Algunos diputados están valorando abrir una comisión especial que investigue la transparencia del proceso y se sienten las responsabilidades del caso.
En honor a la verdad. A la opinión pública costarricense: William Alberto Rojas Meléndez, ¡no es el Rector electo en la Universidad Técnica Nacional!
Autor: MBA Lic. Bach. Luis G Martínez Sandoval,
Académico Universitario Titular Carreras Comercio Exterior,
Administración Aduanera
Sede Central UTN www.utn.ac.cr
Especialista en Relaciones Económicas y Políticas Internacionales,
MBA Administrador de Empresas énfasis Mercados Globales y
Negocios Internacionales.
Ex Funcionario Banco Mundial IFC – Ecuador- y, América Latina,
Escritor, Científico Social
luis.martinez.sandoval@gmail.com
Circula en medio de prensa con Sede en Llorente de Tibás y otro con Sede cerca del Parque Central que la Universidad Técnica Nacional eligió de Rector al Sr. William Alberto Rojas Meléndez.
¡NADA MAS ALEJADO DE LA VERDAD Y LA TRANSPARENCIA!
El Sr. Rojas Meléndez – uno de los peores Decano de Sede Central 2020 – 2024, denunciado por supuesta extorsión sexual por uso de sexo pagado en internet- no obtuvo el 40% de los votos válidamente emitidos como bien expone nuestro Estatuto Orgánico. Veamos los datos de los resultados de la votación UTN para RECTOR – únicamente-:
Cuadro No 1 Votos Emitidos y %
Elaboración: Datos TEUTN, UTN 2024. Elecciones 29 mayo 2024
Interpretación: a) Ninguno obtuvo el 40% b) Según Estatuto Orgánico se debe convocar a 2da ronda electoral – 10 días- con los candidatos que sacaron más votos emitidos y mayor porcentaje: Fernando Villalobos Chacón y Luis Restrepo Gutiérrez.
Entonces, USTED se preguntará ¿por qué la prensa anuncio ganador al perdedor William Alberto Rojas Meléndez? Por qué hicieron – presionados o no por los círculos de poder que no quieren soltarlo en la UTN- una interpretación errónea del Estatuto Orgánico y favorecieron al candidato perdedor en las elecciones de la UTN del 29 de mayo 2024.
Argumentos que aclaran lo anterior:
- El Tribunal Electoral Universitario – TEUTN, Presidido por la Sra. Arlette Jiménez Silva, de la Universidad Técnica Nacional emitió y firmó la resolución de DECLARATORIA OFICIAL DE RESULTADOS TEUTN-3- AU-RE-AA-2024, otorga la resolución; TEUTN-2-2024. PARTE RECURRIDA: Tribunal Electoral Universitario de la Universidad Técnica Nacional (TEUTN) 6 días después de las elecciones con voto electrónico – Nota: No existe Reglamento de Votaciones Electrónicas aprobado por el Consejo Universitario ni el TEUTN-. Como bien nos dice Sartori “el sistema electoral es el instrumento de más fácil manipulación en el sistema político” y, el voto electrónico, esencia de la llamada “ciberdemocracia”, tampoco se libra de los fraudes. De hecho, existe una cierta percepción de que es aún menos seguro, MAS fácil de manipular que las urnas de metacrilato.
- Se han presentado ante el TEUTN distintas acciones legales en las cuales se fundamenta la necesidad de preservar la legalidad y legitimidad del proceso electoral, así como garantizar el respeto a los principios constitucionales y estatutarios que rigen nuestra Universidad Técnica Nacional.
- El proceso de elecciones 29 mayo 2024 – donde claramente ningún candidato obtuvo el 40% y por razones que aún desconocemos se le atribuyó el gane al candidato que quedó en tercer lugar (William Rojas Meléndez) con votos válidamente emitidos- y fundamentados en derecho los candidatos afectados impugnaron: 1. Violación al Principio de Legalidad Electoral: El principio de legalidad, consagrado en el artículo 11 de la Constitución Política de la República de Costa Rica, exige que todos los actos de la administración pública, incluyendo los procesos electorales, se ajusten estrictamente a la normativa vigente. El artículo 13 del Estatuto Orgánico de la UTN y el artículo 58 del Reglamento Electoral establecen que para que un candidato sea declarado electo Rector debe obtener al menos el 40% de los votos emitidos, no ponderados. La resolución recurrida computa incorrectamente los votos ponderados, violentando así el debido proceso y la normativa aplicable. 2. Vulneración del Derecho a la Participación Democrática: El artículo 95 de la Constitución Política garantiza el derecho de todos los ciudadanos a participar en la dirección de los asuntos públicos, lo cual se extiende a los procesos electorales universitarios. La incorrecta aplicación del criterio de votos ponderados en lugar de votos emitidos para determinar el quórum y la mayoría requerida distorsiona la voluntad de la comunidad universitaria, afectando la legitimidad del proceso y la representación democrática de sus miembros. 3. Deficiencias en la Implementación del Voto Electrónico: La utilización del voto electrónico sin un reglamento específico que regule su implementación y garantice la transparencia y seguridad del proceso electoral contraviene el principio de seguridad jurídica. La falta de regulación clara y precisa genera incertidumbre y desconfianza en los resultados, afectando la credibilidad del proceso electoral y los derechos de los participantes. 4. Irregularidades en la Fiscalización del Proceso Electoral: La exclusión de los fiscales designados por el candidato recurrente del proceso de verificación y validación del voto electrónico constituye una violación al principio de transparencia y al derecho de defensa. La participación activa de los fiscales es esencial para asegurar la integridad del proceso y prevenir irregularidades que puedan afectar el resultado final. 5. Preclusión Procesal y Publicación Prematura de Resultados: La publicación prematura de los resultados de la elección de Rector por parte del área de Mercadeo y Divulgación de la Universidad Técnica Nacional, antes de que se resuelvan todos los recursos interpuestos, contraviene el principio de preclusión procesal y genera una percepción de parcialidad e indefensión. Esta acción no solo viola el debido proceso, sino que también socava la confianza en la imparcialidad del TEUTN. 6. Insuficiente Fundamentación de la Declaratoria Oficial de Resultados: La falta de desagregación de los resultados por estamento en la declaratoria oficial impide una comprensión clara y completa del resultado electoral, generando incertidumbre y cuestionamientos sobre la legitimidad del proceso. Una fundamentación detallada y transparente es crucial para asegurar la aceptación y validez de los resultados por parte de la comunidad universitaria.
Con base en los argumentos expuestos, se solicita al Tribunal Electoral Universitario se ordene:
- La corrección parcial de la Declaratoria Oficial de Resultados TEUTN-3-AU-RE-AA-2024, ajustando la resolución al criterio de votos emitidos y no ponderados.
- La convocatoria a una segunda ronda electoral entre los dos candidatos que más se acercaron al 40% de los votos emitidos, conforme al artículo 63 del Reglamento Electoral.
- La revisión y establecimiento de un reglamento específico para la implementación del voto electrónico, garantizando su transparencia y seguridad.
- La inclusión activa de los fiscales designados por los candidatos en todas las etapas del proceso electoral.
- La rectificación de la publicación prematura de los resultados y la garantía del principio de preclusión procesal.
A MODO DE CONCLUSIÓN
Primero. En la UNIVERSIDAD TÉCNICA NACIONAL NO TENEMOS RECTOR ELECTO EL 29 DE MAYO 2024. En ese sentido, WILLIAM ALBERTO ROJAS MELÉNDEZ, dado los recursos y acciones legales antes instancias internas y externas NO ES EL RECTOR ELECTO EN LA UNIVERSIDAD TÉCNICA NACIONAL.
Segundo. La DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y MERCADEO no esta validada legalmente para emitir mientras no se resuelva las acciones legales y los distintos recursos ante el TEUTN y otras instancias externas NINGÚN COMUNICADO OFICIAL donde erróneamente confunde a la OPINION PUBLICA COSTARRICENSE dando información falsa.
Tercero. Creemos que por el bien de nuestra alma mater, el TEUTN debe convocar cuando antes a 2da ronda con los dos candidatos que obtuvieron en el porcentaje mayor de votos emitidos: Dr. Fernando Villalobos Chacón y MBA Luis Restrepo Gutiérrez. ¡El TEUTN no tiene otra alternativa!
Sobre líderes, enfermedades y trastornos mentales y, Comisión para el Desarrollo de la Salud Mental UTN
Autor: MBA Lic. Bach. Luis G Martínez Sandoval,
Académico Universitario Titular Carreras Comercio Exterior, Administración Aduanera
Sede Central UTN www.utn.ac.cr
Especialista en Relaciones Económicas y Políticas Internacionales,
MBA Administrador de Empresas énfasis Mercados Globales y Negocios Internacionales.
Ex Funcionario Banco Mundial IFC – Ecuador- y, América Latina,
Escritor, Científico Social
luis.martinez.sandoval@gmail.com
Nuestra alma mater no está al margen de liderazgos que sufrieron enfermedades mentales. Según la fuente consultada BBC: “Hitler que era un psicópata, padeció de histeria, paranoia, esquizofrenia y tendencias edípicas. Julio César padecía de ictus y era un depresivo. Enrique VIII de Tudor llego a ser un tirano obeso y deforme que se casó seis veces, decapitó a dos de sus esposas, separó a Inglaterra de la Iglesia Católica para casarse locamente enamorado de Ana Bolena (ejecutada sin miramientos después) y puso en el cadalso a todo aquel que osó a cuestionar su poder, incluido al filósofo Tomás Moro. Stalin sufría de paranoia: tal era así, que mandó fusilar a su guardaespaldas por arreglar el crujido de las botas que delataba su presencia. (…)” “Muchos líderes sufren del síndrome de Hybris cuando acceden al cargo y que se libran de él un tiempo después de dejar de ejercer que es una sintomatología que incluye estados de euforia, irritabilidad, poco sueño, exceso de autoconfianza, negación de la realidad, distracción y otros que acaban haciendo que gobiernen sin atender ningún consejo y de una forma narcisista.” El Dalai Lama, -líder del budismo tibetano- debe tener algún tipo de enfermedad y trastorno mental. Por eso, hay muchos psicólogos y psicólogas que opinan que los líderes o lideresas deberían someterse a test psicológicos periódicamente.
Si la salud mental se conceptualiza “como bienestar emocional, psicológico, físico y social, por tanto, afecta la forma en que se piensa, se siente y se actúa” entonces en la UTN estamos enfermos y con trastornos mentales. Muchas son afecciones que impactan en pensamiento, sentimientos, estado de ánimo y comportamiento. En algunos son ocasionales, p.ej. la megalomanía que se desarrolla al subir al poder y se calma al bajar del poder. Por supuesto, son visibles y afectan la capacidad de relacionarse con los demás. Otro ejemplo cercano, tenemos abiertos solo en esta administración cerca de 200 Órganos Disciplinarios a funcionarios más 550 Procedimientos Administrativos a estudiantes. – ¿Transparencia o acoso y hostigamiento laboral? – y, quien lo solicita y quienes los conducen no gozan de salud mental. ¿Bajo qué estrategia construir una salud mental institucional en la UTN? ¡Estamos en deuda!
Estamos llenos de trastorno de la personalidad antisocial, a veces llamado sociopatía, “que es una enfermedad mental en la cual una persona no demuestra discernimiento entre el bien y el mal e ignora los derechos y sentimientos de los demás.” y de psicópatas, “con defectos neurológicos producto del poco desarrollo del área del cerebro que se encarga de controlar los impulsos y emociones.” Lo grave es cuando se mezclan ambos trastornos mentales. Son visibles en todos los estamentos de la organización, “los trastornos de ansiedad, pánico, obsesivo-compulsivo, fobias, depresión, bipolaridad, de alimentación, de la personalidad, síndrome de burnout y otros trastornos psicóticos.” “Algunos vienen en sus genes y su historia familiar, otras de su experiencia de vida, el estrés o si ha sufrido de abuso, factores biológicos como desequilibrios químicos en el cerebro, una lesión cerebral traumática, su condición socioeconómica, la exposición de una madre a algún virus o productos químicos durante el embarazo entre otros.”
También, según especialistas consultados son parte del problema, el acoso y hostigamiento laboral y, sexual, la persecución y beligerancia, la implantación de la cultura del miedo y mentira a lo Paul Joseph Goebbels. Pero, ¡las causas son más profundas!
En nuestra alma mater una tal COMISIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA SALUD MENTAL (CSM) – ¡Suena a CIS Miami! – nos invitó a llenar una encuesta de opinión para realizar un análisis de las necesidades relacionados con la salud mental que tiene como “finalidad conocer la opinión para desarrollar una estrategia que permita la implementación de buenos hábitos que promueva el bienestar físico y mental en el ambiente laboral de la Universidad.” Se plantean distintas preguntas: – citaremos solo unas- ¿Considera que es importante que la UTN enfoque esfuerzos en el trabajo de la salud mental?, ¿Se ha visto alguna vez afectado o afectada emocional o físicamente por alguna situación de salud mental?, ¿Considera que tener inestabilidad en condiciones de empleo afecta su salud mental?, ¿Usted ha necesitado algún apoyo profesional en psicología o psiquiatría por situaciones laborales? ¿Considera que la institución debe brindar apoyo en temas de salud mental?
Nos parece que la salud mental se ve afectada si no te reclasifican en puesto, no ejerces voto dado que eres interino, si juegan con tu dedicación exclusiva, si cobran carrera profesional, si no pagan las anualidades, si te acosan y hostigan laboralmente las Jefaturas y autoridades superiores, pues es obvio que te afecta la salud mental. Como también, es urgente que debemos enfocarnos en trabajar la salud mental institucional, PERO… ¿quién dará el apoyo? si los que lo darán tienen algún tipo de enfermedad y trastorno mental. Como bien dice el refrán usado por Jesús: “Médico, cúrate a ti mismo.” Nos preguntamos: ¿La organización UTN requiere ayuda de especialistas para salud mental? Por supuesto que ¡Sí!
A MODO DE CONCLUSIÓN
En la UTN, la DGDH, debería hacer formal solicitud a todos los funcionarios – empezando por las autoridades universitarias superiores que incluye Decanos de Sedes- y estudiantes para que busquen un dictamen médico certificado por los especialistas en salud mental y, en caso que se identifiquen trastornos y enfermedades mentales, inicien su debido tratamiento. Una alianza – convenio marco- entre UTN con la CCSS o Clínicas Privadas permitiría valorar individualmente la historia clínica, hacer exámenes físicos y pruebas de laboratorio y por supuesto una evaluación psicológica sobre pensamientos, sentimientos y conducta.
Nos parece estratégico contar con una Clínica de Servicios y Especialidades Médicas con especialistas en Psicología, Psiquiatría, Trabajo Social, Medicina Laboral otras, para atender toda la población universitaria. Universidades Privadas como ULACIT y, U Latina cuentan con dicha clínica.
No obstante, a modo de conclusión, para construir salud mental institucional también debemos cumplir 100% con el “Código de deberes éticos”, dejar el acoso y hostigamiento laboral y sexual, la beligerancia y persecución, dejar de estar abriendo Órganos Disciplinarios -casi 200 en esta administración – dejar de jugar con el tráfico de influencia, los nombramientos a dedo y por parentesco… Mientras, esperamos que eso suceda, las enfermedades y trastornos mentales seguirán caminando por los pasillos, oficinas y aulas universitarias. ¡La CSM debe ACTUAR!
Biografías profesionales y semblanzas humanas de los candidatos a decano titular Marvin Sibaja Castillo y decano suplente Mario Chaves Picado Sede Central Universidad Técnica Nacional 2024 – 2028
MBA Lic. Luis Gilberto Martínez Sandoval
Académico Universitario Titular
Carreras Comercio Exterior, Administración Aduanera
Sede Central UTN www.utn.ac.cr
Especialista en Relaciones Económicas y Políticas Internacionales,
MBA Administrador de Empresas énfasis Mercados Globales y
Negocios Internacionales.
Exfuncionario Banco Mundial IFC – Ecuador- y, América Latina,
Escritor, Científico Social
LIC. MARVIN SIBAJA CASTILLO
DECANO TITULAR SEDE CENTRAL
2024 – 2028
Teléfono Celular 8868-8108
Correo Electrónico msibaja@utn.ac.cr / marvinsibajac@gmail.com
Conozco a Don Marvin desde hace varios años. Somos académicos universitarios en Sedes distintas. Don Marvin nació en 1960 (63 años) en Palmar Sur, cantón de Osa, Puntarenas; es el cuarto de seis hermanos. Luego de la muerte de su padre en 1965, aprendió desde muy niño el valor de la vida y cuánto debía esforzarse por lograr salir adelante.
Desde sus ocho años trabajaba lícitamente en lo que fuera, con tal de ayudar a su familia. Fue repartidor de periódicos, vendedor de tortillas, jaló equipaje en la Estación de Tren del Pacífico en Puntarenas, atendió en una pulpería, fue salonero en los kioskos de Puntarenas, vendió cajetas en el Paseo de los Turistas, raspó sillas de metal para luego pintarlas en un taller, fue misceláneo y ayudante de mantenimiento en un hotel.
Su primer trabajo formal lo realizó en las oficinas en Cormar S.A. como cajero, luego en CODESA, Banco Popular y de Desarrollo Comunal, Fertica S.A. y algunas empresas privadas y oficina personal. Sin embargo, a pesar de las empresas que asesoró y tuvo a su cargo, el ingreso a la Docencia fue lo que más le marcó su vida. El anhelo por enseñar y formar jóvenes desde hace ya 44 años, ha sido su pasión y puedo decir – me lo ha expuesto personalmente- con todo orgullo que hoy en día, cada vez que ingresa a una aula, lo hace con el mismo entusiasmo del primer día. Sabe que cuenta con el requisito esencial de ser un docente con vocación.
En este tiempo y con casi 64, quiere poner toda su experiencia como funcionario público, privado e independiente, así como su experiencia de vida, al servicio de la más grande Sede de la Universidad Técnica Nacional.
Su deseo es llegar lejos con la Sede Central y para ello, se requiere del acompañamiento de un equipo de trabajo respetado y sobre todo bien estimulado o sea con un trato respetuoso, humanizado y solidario, en donde el aporte físico e intelectual de cada funcionaria (o) sea reconocido y valorado. Dice que es importante que el personal crea en las oportunidades y en una administración honesta, transparente y justa, que le permita crecer en todo sentido. También indica que es importante que tanto los funcionarios administrativos como académicos, sientan que su esfuerzo tiene sentido porque existe Visión de Futuro, Innovación y Creatividad.
Don Marvin se siente preparado, y cree que llegó la hora de decir “Aquí estoy y pido una oportunidad para servir” y está totalmente seguro, que con el apoyo de todo el personal y con la dirección de Dios, verá la consolidación de la Sede Central.
Su historial profesional no tiene parangón. Ha realizado estudios en la Universidad de Costa Rica en Maestría en Administración Pública, con énfasis en Gestión Pública (Egresado). En la Universidad Autónoma de Centroamérica obtuvo su Licenciatura en Contaduría Pública 1993 y su Bachillerato en Contaduría Pública 1991. En el Colegio Universitario de Puntarenas, Diplomado en Auditoría Interna 1987. Se graduó en la Escuela Servicio Comercial, Contador Privado 1982. Escuela Comercial Occidente Teneduría de Libros 1981. Liceo José Martí Bachillerato – Secundaria 1980. Escuela El Carmen de Puntarenas, Primaria 1974. Conoce por propia experiencia la educación superior universitaria pública costarricense.
Cuenta con otros estudios. Presupuestos Públicos CICAP UCR 2011-2012. Certificación NIAS I, II y III 11-2009 CCPA Acreditación Sistema de Evaluación y Control Calidad 10-2009 CCPA. Seminario Taller Auditoría Operacional 12-2008 CICAI. Conclusión NIC’s NIIF’s 11-2008 CCPA. Certificación NIC’s NIIF’s Módulo IV 11-2008 CCPA. Congreso Calidad de la Educación Universitaria 09-2008 CONAGE. Seminario NIC Sector Público 09-2008 CCPA. Certificación NIC’s NIIF’s Módulo III 07-2008 CCPA. Certificación NIC’s NIIF’s Módulo II 06-2008 CCPA. Certificación NIC’s NIIF’s Módulo I 04-2008 CCPA. Charla Impuesto de Renta NIC 12 12-2007 CCPA. Seminario Contratación administrativa 05-2007 CGR. Taller Valoración de Riesgos 05-2007 CICAI. Taller Detección de Fraudes 05-2007 CCPA. Seminario Desarrollo Equipos de Trabajo. 12-2006 CITH. Congreso Gestión y Fiscalización H.P. 11-2006 Contraloría General de la República de Costa Rica. Seminario Estrategias Pedagógicas 07-2006 CIPET. Seminario Software Libre 02-2006 CIPET. Taller Evaluación de Auditoría 02-2006 CICAI. Seminario Normas Anticorrupción 01-2005 C.G.R. Charla Certificación y Papeles Trabajo 11-2004 CCPA. Seminario Evaluación de Riesgo 07-2004 C.G.R. Charla Excel para auditores 06-2004 CCPA. Seminario Contratación Administrativa 06-2003 C.G.R. Seminario Normas Internacional Contabilidad 10-2001 CCPA. Congreso Internacional Contaduría Pública 06-1997 C.C.P.A. Seminario Herramienta Internet 08-1996 RACSA. Seminario Reglamento Contratación Administrativa 08-1996 CEDP. Seminario Contratación Administrativa 07-1996 Contraloría General de la Republica de Costa Rica. Charla Harvard Proyect Manager 03-1992 Colegio Universitario de Puntarenas CUP. Charla Lotus-Quattro Word Perfect 04-1992 Inst. Técnico Seminario Control Interno 01-1990 I.I.D.P. Seminario Auditoría interna 07-1989 Madrigal León Charla Computación Sistema 36 10-1986 IBM. Taller Evaluación y Planeamiento 11-1985 CIPET. Cursos Estudios Generales 11-1985 UNED.
A lo largo de su vida ha ocupado distintos cargos en ASOCIACIONES. Miembro actual de la Asociación Específica de Cuidados Paliativos de Chacarita. Presidente de la Filial Puntarenas del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica, desde marzo del 2006/abril 2010. Presidente de la Junta Directiva de la Escuela de la Asociación Cristiana Manantial de Vida, desde el año 2005 al 2007. Presidente de la Filial Puntarenas del Colegio de Contadores Privados de Costa Rica del año 1990 al 1993. Miembro activo desde 1985 del Colegio de Contadores Privados de Costa Rica, Colegiado No. 10220. Miembro activo desde 1994 del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica, Colegiado No.1835.
Su experiencia laboral es extraordinaria. UTN Administración Universitaria, Director de Producción y Gestión Empresarial 2015-2024.
UTN Administración Universitaria, Unidad de Asesoría Control y Seguimiento de asuntos de la Rectoría 2014 y 2015. U.T.N. (Sede del Pacífico) Auditor de sede 1995 – 2014 U.T,N. (Sede del Pacífico) Docente 1990 – 2024 Universidad Latina Docente 1997 – 2009 Parque Marino del Pacífico Auditor Interno ¼ T 2003 – 2005. Instituto de la Familia IFEG Asesor Financiero contable 2000 – 2005 Cueros Montaña Blanca S.A. Contador 2001 – 2005 Zona Franca Puntarenas Contador 2001 – 2005 Oficina Independiente CPA Contador Público Independiente 1995 – 2005 Tribunales de Justicia Perito Evaluador Matemático 1995 – 2005 Talmana S.A. Sub Gerente 1997 – 2001. Universidad Hispanoamericana Docente 1996 – 1997. Universidad Central Costarricense Docente 1994 – 1997. Universidad de Costa Rica Docente 1995 – 1995. Desarrollos Pesqueros S.A. Gerente 1994 – 1995
Repuestos Moreno S.A. Asesor Contable Financiero 1994 – 1995. Servicentro Moreno S.A. Asesor Contable Financiero 1994 – 1995. Fertica S.A. Jefe de Auditoría 1993 – 1994. Fertica S.A. Auditor 1991 – 1994. Colegio Monterrey UACA Docente 1991 – 1993. Escuela de Servicio Comercial Docente 1982 – 1990. Fertica S.A. Asistente de Auditoría 1987 – 1991. Fertica S.A. Cajero 1984 – 1987 Banco Popular Supernumerario 1982 – 1984. Codesa Auxiliar de Contabilidad 1980 – 1982. Cormar S.A. Cajero 1977 – 1980.
MBA MARIO CHAVES PICADO
DECANO SUPLENTE 2024- 2028
SEDE CENTRAL, UTN
Teléfono móvil 8454 5355
Correo electrónico: mac.picado@gmail.com
Mario Alberto Chaves Picado nace el 29 de agosto de 1967 en Alajuela en el Distrito San José, frente al monumento al Pacto. Cuenta con una amplia formación académica. Es Diplomado en Comercio Exterior por el Colegio Universitario de Alajuela. Posee amplios conocimientos en negocios internacionales, procesos de importación y exportación, trámites aduaneros, mercadeo, Tratados de Libre Comercio. Es Bachiller Universitario en Negocios Internacionales Universidad Metropolitana Castro Carazo. Tiene amplios conocimientos en las áreas de administración, finanzas, contabilidad, informática, aduanas, legislación empresarial, economía, comercio internacional y mercadeo internacional. Licenciado en Administración y Gerencia Universidad Metropolitana Castro Carazo. Maestría en Administración Pública con énfasis en Aduanas y Comercio Internacional MSc. Se ha especializado en las áreas de contabilidad, recursos humanos, mercadeo, auditoría, economía e investigación; orientadas hacia un enfoque gerencial para gestionar la organización en forma global. Posee además una Licenciatura en Ciencias de la Educación con Énfasis en Docencia USAN en las áreas de la educación, formación, preparación, planeamiento.
Su experiencia con la Universidad Técnica Nacional como Académico Universitario se ha desarrollado impartiendo cursos para la carrera de Administración Aduanera tales como: Logística Internacional de carga, Regímenes y Procedimientos Aduaneros II, Valor Aduanero I y II. Sedes de Puntarenas y San Carlos. Fue docente en el Colegio Técnico Profesional de Carrizal, Alajuela Docente en especialidad de Operación y Administración Aduanera. Tramitación aduanera, Gestión Empresarial Aduanera, Normativa Legal Aduanera, Clasificación Aduanera, Tratados de Libre Comercio. (12º año)
Laboró para Partner Logistics S.A. Departamento Comercial Asesoría de clientes para la empresa en materia de movilización de mercancías de clientes a nivel internacional, principalmente a México, modalidad terrestre. Además, movimientos de importación de Europa y Estados Unidos.
Con Kuehne Nagel en el Departamento Comercial Captación de nuevos clientes para la empresa en logística internacional de carga Asesoría, búsqueda y movilización de embarques en coordinación con las diferentes oficinas, principalmente Europa, Estados Unidos y Suramérica. Tanto en importación como exportación, modalidad, aéreo, marítimo y terrestre, servicios aduanales, aseguramiento internacional.
Ha realizado amplias capacitaciones internacionales en atención al cliente, sistemas informáticos de la empresa, actualizaciones en procedimientos y requerimientos en otros países para la importación y exportación, comprensión de la logística internacional de carga. Intercambio de información para estrategia de ventas con las oficinas de la empresa alrededor del mundo.
Laboró para Transportes Internacionales Tical S.A. Servicio al cliente y departamento Comercial, atención a clientes y departamento de ventas. Información de ingresos y egresos al depósito, tanto en fiscal como general. Desarrollo de proyectos con clientes específicos tales como reempaque y etiquetado de empresas como Gallito, Kraft Food, entre otros. Posteriormente en el área de ventas de servicios de depósito, tránsito terrestre internacional, agencia aduanal. Asesoramiento y seguimiento de cuentas clave. Servicios de transporte en modalidad aéreo, marítimo y terrestre.
Así también con la Agencia Aduanal Mar y Tierra. Atención a clientes de zona franca en la agencia aduanal, tramitación de los DUA Mensajería e información al cliente. Encargado del departamento de importaciones y exportaciones coordinando con el departamento de Proveeduría el control de los materiales necesarios para el proceso de importación al país, nacionalización, pago de impuestos en tiempo y forma.
Otras especializaciones como Inglés, Manejo de paquetes de Windows, Excel, Power Point, elaboración tablas dinámicas, tablas y formatos que incluyan cálculos matemáticos, agrupar, ordenar y filtrar la información. Y Joomag para la confección de revistas online, Google Drive. Y múltiples talleres en la formación de Servicio al Cliente, Calidad Total, ISO y TICA.
POR ESO,
¡EN LA SEDE CENTRAL 2024- 2028
NECESITAMOS UN CAMBIO TOTAL EN LA ADMINISTRACIÓN
Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA!
DON MARVIN SIBAJA Y DON MARIO CHAVES
REPRESENTAN EL CAMBIO, LA TRANSPARENCIA,
LA EXPERIENCIA COMPROBADA Y EL COMPROMISO.
https://drive.google.com/file/d/1lGvfTQRxnAAT67dkabB-qkgotpMpcJ7S/view?usp=sharing
Reflexiones sobre la Sede Central UTN 2020 – 2024 y el “Plan del trabajo para la Decanatura 2024- 2028”. Parte III
MBA Lic. Luis Gilberto Martínez Sandoval
Académico Universitario Titular
Carreras Comercio Exterior, Administración Aduanera
Sede Central UTN www.utn.ac.cr
Especialista en Relaciones Económicas y Políticas Internacionales,
MBA Administrador de Empresas énfasis Mercados Globales y
Negocios Internacionales.
Exfuncionario Banco Mundial IFC – Ecuador- y, América Latina,
Escritor, Científico Social
Hemos revisado cada una de las Actas del Consejo de Sede Central desde 2020 a la fecha y podemos resaltar lo siguiente:
- El proyecto Techos y Pasillos no se ejecutó y estaba aprobado desde 2020.
- La cuenta 60299 Transferencias a Terceras Personas (Becas) desde su inicio de gestión a la fecha siempre a tenido problemas de contenido y prioridad afectando a nuestros estudiantes.
- La cuenta 50105 de computadoras para nuestros estudiantes no fue ejecutada en plena crisis pandémica.
- Las plazas por contrato no se renovaron.
- No ha habido aumentos salariales desde el inicio de gestión. Excepto él que recibió retroactivos sin aprobación de la CGR CR. Incluso consideró reducir las anualidades de los funcionarios para trasladar esos recursos hacia las becas estudiantiles.
- Solo en el 2020 se le realizaron a ESTUDIANTES 280 procesos administrativos dado que el Decano considero que habían cobrado becas de más… ¡Al final ganaron los casos y se tuvo que pagar!
- Se abrieron 555 procesos para quitar hospedaje y alimentación en tiempos de COVID cuando lo correcto era seguir pagando a los ESTUDIANTES. La idea central del Decano saliente era suprimir del todo las asistencias económicas estudiantiles.
- No solo a personal administrativo y docente ha abierto procesos administrativos sino también a los ESTUDIANTES.
- La Infraestructura está pendiente de ejecutar desde el 2020 aun cuando tiene contenido presupuestario. Igual que el Plan de Salud Ocupacional y Ambiente.
¡Nada se hizo! El proyecto Inter Sede que la UTN esperaba 21 millones de colones en alquileres de aulas (10 aulas), el traslado de todos los cursos del TEC y UCR a la UTN, la construcción del edificio en la Sede Central, la construcción de todos los pasillos de la Sede, la construcción de Soda Institucional, la construcción del Edificio Administrativo para el funcionamiento de la Intersede con su respectivo parqueo, la habilitación este de la Sede como la construcción de la Sede de Atenas en cinco hectáreas para ubicar el Colegio de Atenas, la Municipalidad y la UTN una vez realizada la InterSede de la Sede Central se trasladara Atenas quedando a disposición de la Sede Central la infraestructura… ¡Fue solo un sueño de opio! Y adicionalmente no exponía en las Actas que ya no necesitaríamos el préstamo del BCIE y los alquileres que nos pagarían – el Decano Sede Central siempre anda pensando en pagar por todo- generarían los recursos nuevos para construir un gimnasio en la plaza y pagar los alquileres al Colegio el Carmen y al Instituto.
Sin embargo, una de las ideas expuesta fue que dados los egresos en Sede Central se van 98.7% en REMUNERACIONES llevo al Decano saliente a proponer la reducción de anualidades al personal docente y administrativo (eliminarlas).
Leemos en las Actas del Consejo de Sede la posición del saliente Decano de querer empezar a despedir funcionarios o dar inicio a un proceso de reorganización. Y se quejaba que “no es como en el sector privado que se llama al trabajador y se le comunica esta despedido y se le da la liquidación y listo”.
Repitámoslo. Se aperturaron 280 procedimientos administrativos contra los estudiantes en plena pandemia porque no usaron los recursos de alquiler por que los consumieron en sus propias casas. A muchos se les anulo el beneficio.
Pero al Sr. Decano no se le abrió ningún procedimiento por cobro de retroactivo millonario sin autorización de la Contralaría General de la República CR, y se le archivo un expediente por acoso y hostigamiento laboral y está pendiente que la Comisión de Ética de la UTN le llame a cuentas para aclarar la denuncia ante la OIJ. JUZGUE USTED la ética de este distinguido señor.
Sobre la Investigación realizada por el director de Investigación de Sede Central y hoy Vicerrector de Investigación y Transferencias únicamente impulso los proyectos Broza de Café y Biorremediación de Aguas Residuales. No sabemos que más se investiga en Sede Central quizás las páginas web. La propuesta de proyectos de investigación del 2023 fue: vinazas residuales, estudios de especies arboles tropicales, agua potable, estudio de integración de datos ¡Juzgue Usted!
¿Dónde quedo el modelo virtual, las carreras virtuales?, ¿y plataformas virtuales contempladas en el Plan Estratégico de la Sede Central? ¿Y dónde quedo la internacionalización de carreras? Sugeridas en el Plan Estratégico de la Sede Central. ¿Dónde las carreras bilingües que sentarían las bases de una universidad bilingüe? ¿O la iniciativa tan emotivamente expuesta por el Decano saliente para romper la dependencia del hidrocarburo y pasar nuestra flota de vehículos institucionales al hidrógeno?
Don William, a pasado 4 años sacando agua del bote… y ahora que se hundió busca en la Rectoría sobrevivir él y pensionarse con buena jubilación y el resto ¡CHAO QUE SE VAYAN AL INFIERNO!…Y mientras eso pasa todo en la Sede Central se está cayendo de podrido…
En plena pandemia no se hizo nada (durante 2 años y 4 meses) … ¿El plan de soporte de mantenimiento de la Sede Central donde quedo estos 4 años? Y sobre el salario eso si lo dejo escrito el Decano saliente “no habrá aumentos salariales en la UTN al menos por 10 años”.
Ni hablar de los módulos 1 al 5 son los más deteriorados igual que los pasillos. Pero ahora en plena campaña sube un video de todo lo que se hará y no se hizo en 4 años. En cuanto a la virtualización de carreras solo se logró en 2: Lic. COEX y ISOA… eso para ser justos fue heredado del Decano anterior que subió de Rector y luego salió huyendo…
Sus 4 años al frente del Decano se pasó en el Consejo de Sede Central reiterando que estaba muy preocupado por el mantenimiento y la infraestructura. Debemos dar un crédito, si podo algunos árboles que cayeron.
El tema de las luminarias y el plan de seguridad de la Sede quedo para la espera como también los drones para hacer vigilancia nocturna en la Sede…
De 600 solicitudes de becas solo se aprobaron en 2022 un total 270 recibieron la ayuda económica. Desde el 2020 hasta el 2023 se estuvo sin Soda Comedor en la Sede Central y aun cuando se abrió de nuevo el deterioro de ese inmueble es visible. Casi 37 millones de colones se dejaron de percibir por concepto de alquiler de la Soda Comedor. Y sigue el vacilón con la concesión de uso precario de la Soda Comedor. ¿Sabe alguien en que paro el Proyecto del Pasillo Techado?
Si no pudo con la Sede que maneja el 56% de la UTN y no pudo resolver desde esta ferretería todos los clavos que le cayeron ¿cómo pretende manejar el 100% de la UTN? Todas las Actas finalizan Acuerdo: Se traslada a la Rectoría y al Consejo Universitario para su solución. ¡Fue la frase más usada estos 4 años!
Los proyectos de investigación son los mismos que se arrastran desde 2020… ¡Ninguno de gran impacto para los sectores productivos nacionales!
¿Qué avance tienen la remodelación de los camerinos y la enfermería? ¿Y en que quedo el Plan Integral del Seguridad en el Campus? ¿Cancha multiusos? ¿Ascensor? ¿El planche? ¡Mentiras! ¡Mentiras! ¡Mentiras! Durante 4 años… 48 meses de gestión pública. Pero este año firmamos un gran Convenio con la Cruz Roja… ¿Qué gano la UTN con dicho convenio? Por no hablar de los problemas de internet en los distintos módulos no resueltos que ha ocasionado desastrosas matriculas… como la del 2023. Y de lo hecho en 2024 no tenemos las Actas del Consejo de Sede dado que están hasta el 23 de julio 2023 de allí a la fecha no existen….
¡VOTE NO! POR WILLIAM Y JOSÉ
SON LAS DOS CARAS DE LA MISMA MONEDA PARA CONTINUAR CON EL DESMADRE EN NUESTRA SEDE CENTRAL DE LA UTN
¿QUIERE USTED 8 AÑOS MAS DE LO MISMO?
¡NOOOOOOOOOOOO!
POR ESO,
¡EN LA SEDE CENTRAL 2024- 2028 NECESITAMOS UN CAMBIO TOTAL EN LA ADMINISTRACIÓN Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE NUESTRA SEDE CENTRAL!
DON MARVIN SIBAJA Y DON MARIO CHAVES
REPRESENTAN EL CAMBIO, LA TRANSPARENCIA,
LA EXPERIENCIA COMPROBADA Y EL COMPROMISO.
https://drive.google.com/file/d/1lGvfTQRxnAAT67dkabB-qkgotpMpcJ7S/view?usp=sharing
Y EN LA GOBERNANZA INSTITUCIONAL NECESITAMOS
DE RECTOR AL DR. FERNANDO VILLALOBOS CHACON
Reflexiones sobre la Sede Central UTN 2020 – 2024 y el “Plan del trabajo para la Decanatura 2024- 2028”. Parte II
MBA Lic. Luis Gilberto Martínez Sandoval
Académico Universitario Titular
Carreras Comercio Exterior, Administración Aduanera
Sede Central UTN www.utn.ac.cr
Especialista en Relaciones Económicas y Políticas Internacionales,
MBA Administrador de Empresas énfasis Mercados Globales y
Negocios Internacionales.
Exfuncionario Banco Mundial IFC – Ecuador- y, América Latina,
Escritor, Científico Social
En la misma línea de pensamiento de nuestro anterior artículo Parte I, circula en nuestra comunidad universitaria, un “Plan de Trabajo” del candidato a Decano don José Soto Morera.
Don José, es profesional en la enseñanza del idioma inglés y director de carrera ILE, pero lamentablemente para ser Decano de Sede Central de la UTN, se requiere una serie de requisitos, tales como idoneidades, experiencia y conocimientos en Ciencias Administrativas, Económicas, Empresariales, Leyes, Administración Pública, Estadística, Presupuestos, Finanzas, Matemática necesarias para realizar una gestión administrativa eficiente de la Sede Central, en el caso de Don José Soto, su experiencia con órganos colegiados solo se limita a ser Representante Docente ante el Consejo Universitario – pocos meses- y una renuncia un poco apresurada de la Junta Directiva de la FUNDAUTN.
En palabras de don José Soto nos expone que la Sede Central necesita la “Recuperación y Mantenimiento de Infraestructura” ¡Nos da la razón a nuestra critica! Ver: https://surcosdigital.com/sobre-el-costo-de-la-improvisacion-y-la-administracion-por-ocurrencias-en-la-sede-central-universidad-tecnica-nacional-utn/
Del Plan de Trabajo que expone don José Soto rescatamos su diagnóstico del desastre que heredamos en la Sede Central 2020-2024. Un valioso diagnóstico expuesto no por los opositores o detractores del Decano saliente y aspirante a Rector sino por su delfín candidato a Decano de Sede Central 2024 – 2028.
Veamos el plan de Don José Soto. Nos propone abrir canales específicos de comunicación con la población académica (…) ¡O sea, no hay! Concursos docentes con miras a creación de plazas docentes en propiedad (…) ¡O sea, no se ha hecho! Ampliar la oferta virtual y formar docentes en elementos de la virtualidad (…) ¡O sea, no hay! Impulso acciones de vinculación empresarial. ¡O sea, no se ha hecho nada! Lo que no hizo don William excepto el atolladero de la Inter Sede adentro de la UTN.
Y… ¡Eureka! Tomen nota nos dice textualmente don José Soto: El área de investigación merece un especial énfasis con respecto a elementos en lo que aún adolece en la comunidad de la Sede Central relacionados a una falta de enfoque real de las necesidades de la comunidad, un modelo de gestión, articulación entre actividades y proyectos, una estrategia de alineación con acciones transversales, líneas específicas de investigación para la sede, escasa producción académica y científica y escasa cultura para el aprovechamiento de los recursos digitales de bibliotecas. ¡Nada se hizo en estos 4 años! ¡Eureka! ¡Lo desnudo!
El “Plan de marras” de don José Soto – con el cual como dice J.M. Serrat no tenemos nada personal- es muy revelador cuando nos expone sobre la GESTIÓN ADMINISTRATIVA y sugiere como objetivo: Optimizar la gestión y administración de los recursos de la Sede Central de la Universidad Técnica Nacional, ENFOCÁNDOSE EN LA RECUPERACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA, LA SEGURIDAD, LA REINTEGRACIÓN DE UNIDADES CLAVE, LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y EL BIENESTAR EMOCIONAL DE LOS COLABORADORES QUE COMPONEN LA COMUNIDAD SEDE CENTRAL. ¡No me ayudes compadre! ¡Lo desnudo!
¡O sea si hay problemas de seguridad en la Sede Central! Y el Decano saliente decía que nada pasa en Villabonitalandia. Sugiere crear un marco estratégico para reintegrar las unidades de seguridad ocupacional, gestión ambiental, y mantenimiento a la estructura de la Sede Central, definiendo roles, responsabilidades y recursos necesarios. O sea ¿dónde estaba el Decano saliente estos 4 años? Propone fortalecimiento de la Sostenibilidad Financiera guiada por una estrategia financiera que identifique nuevas fuentes de ingresos y áreas de reducción de costos, incluyendo la elaboración de proyecciones financieras realistas para el mediano y largo plazo. ¡Peleen el ojo! ¡Vienen por liquidación de personal administrativo y docente vía reducción de costos!
Sugiere el apoyo al Bienestar Emocional de la comunidad Sede Central: Iniciar un programa de bienestar emocional y mental para la comunidad, ofreciendo servicios de asesoramiento, talleres y actividades de integración, para mejorar la calidad de vida en el trabajo y bienestar integral. Cual Sanador Espiritual y claro que fuimos abandonados estos 4 años. Ahora don José Soto quiere rescatarnos y llevarnos a la Tierra Prometida donde mana leche y miel. ¡Fijo… el Paraíso – la Sede Central – no está perdido sino olvidado!
Nos habla de la Gestión Administrativa y sugiere propiciar una estandarización de procesos administrativos proponiendo líneas claras y sostenibles para una gestión ordenada y coordinada de la Sede. ¡Eureka! Si no existen nos da la razón del caos en que se metió estos 4 años de gestión del Decano saliente.
Por último, sugiere el Teletrabajo. Impulsar un modelo institucional de acceso al teletrabajo con lineamientos y regulaciones a nivel de la gestión administrativa para generar beneficios de ahorro en las familias asegurando a su vez un adecuado cumplimiento de funciones, plazos y requerimientos por las partes involucradas. ¡Juzgue Usted! Cuatro años oponiéndose al teletrabajo y ahora vamos en los próximos 4 años hacia el teletrabajo.
DON WILLIAM Y DON JOSÉ
SON LAS DOS CARAS DE LA MISMA MONEDA DEVALUADA PARA CONTINUAR CON EL DESMADRE EN NUESTRA SEDE CENTRAL DE LA UTN
¿QUIERE USTED 8 AÑOS MAS DE LO MISMO?
POR ESO,
¡EN LA SEDE CENTRAL 2024- 2028 NECESITAMOS UN CAMBIO TOTAL EN LA ADMINISTRACIÓN Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA!
DON MARVIN SIBAJA Y DON MARIO CHAVES
REPRESENTAN EL CAMBIO, LA TRANSPARENCIA,
LA EXPERIENCIA COMPROBADA Y EL COMPROMISO.
https://drive.google.com/file/d/1lGvfTQRxnAAT67dkabB-qkgotpMpcJ7S/view?usp=sharing
Y EN LA GOBERNANZA INSTITUCIONAL
NECESITAMOS DE RECTOR AL DR. FERNANDO VILLALOBOS CHACON
Reflexiones sobre la Sede Central UTN 2020 – 2024 y el “Plan del trabajo para la Decanatura 2024- 2028”. Parte I
MBA Lic. Luis Gilberto Martínez Sandoval
Académico Universitario Titular
Carreras Comercio Exterior, Administración Aduanera
Sede Central UTN www.utn.ac.cr
Especialista en Relaciones Económicas y Políticas Internacionales,
MBA Administrador de Empresas énfasis Mercados Globales y
Negocios Internacionales.
Exfuncionario Banco Mundial IFC – Ecuador- y, América Latina,
Escritor, Científico Social
Cuando se compara el plan de gobierno que el actual DECANO DE LA SEDE CENTRAL, presentó en las elecciones realizadas para el período 2020-2024, y lo compara con lo que hizo realmente como decano en dicho lapso de tiempo, se nota que no pudo cumplir con lo que en aquel momento ofreció al electorado de la universidad.
Sobre la base de lo anterior, se nota que, en su gestión la IMPROVISACIÓN, OCURRENCIAS, OPORTUNISMO Y FALTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, fueron las características principales de su gestión
Lo anterior es ¡Inaceptable!, por cuanto la falta de planificación en éstos cuatro años, ha perjudicado la Sede Central de la UTN. Si hablamos de gestión institucional y resultados han sido 4 años de ineficacia, ineficiencia, inefectividad y falta de crecimiento.
En 4 años del Decano de quien hoy se postula sin ninguna vergüenza a Rector UTN, convirtió nuestra Sede Central en una institución sin visión, gestión, falta de la teoría de valoración de riesgo entre otros, lo cual no es correcto porque ha afectado al personal administrativo y docente que laboran, así como la calidad del servicio docente.
Es inaceptable que el decano saliente de la Sede Central haya ejercido una gestión de la administración pública de una cultura del miedo, a tal punto que en medio de la pandemia COVID-19, donde el Decano saliente proponía liquidar el 50% de los funcionarios para bajar costos, y con ello afectar a una gran parte de funcionarios públicos que dependen de su salario para dar alimentos a sus propias familias.
Igualmente, esa misma gestión de administración con miedo del decano saliente, generó hostigamiento y acoso laboral, beligerancia y persecución sindical contra tres integrantes de la Junta Directiva de ANEP UTN (Don Carlos, Don Guillermo y este servidor), liderado en confabulación con el actual Rector a.i., el Rector Jubilado – que salió huyendo después de gritar en público que él iba por la reelección- y el saliente Decano de Sede Central. ¡No hemos olvidado esa oscura historia en la UTN! ¡Todo un ambiente de persecución laboral!
Unido a lo anterior, estos últimos 4 años se ha gestado un claro abandono total a nuestros estudiantes, directores y administrativos, a pesar que las relaciones laborales y procesos de enseñanza a nivel global, se encaminan al teletrabajo y educación virtual, por parte del decano saliente de la sede central, gestó una férrea oposición al teletrabajo y la virtualidad.
Nombramientos por intervención a nuevos directores para luego ir a pedir bajo amenaza el voto hacia la Rectoría UTN. Alta deserción y no retención de nuestros estudiantes que viajan desde Alajuela Centro, La Garita, San Ramon, Grecia, Naranjo, y otros.
A pesar de ese claro abandono en estos 4 años dada la pésima gestión pública del Decano saliente sin ningún criterio legal ni estudios técnicos ni aprobación por el Consejo Universitario, promovieron la instalación de una Inter Sede adentro de nuestro campus universitario, corriendo el gran riesgo de que nuestra universidad o al menos nuestra sede central, sea absorbida por el TEC.
Es lamentable que, el decano de la sede central de la UTN, quien es sabido que no realizó su gestión como era debido, y que aspira a rector, no haya dado declaraciones en relación a serios hechos que fueran denunciados por un medio de prensa de Guanacaste referida a una extorsión sexual y pago por contenido sexual de mujeres en internet, así como el pago retroactivo que recibió en forma irregular, esto no puede quedar sin ser explicado, la comunidad estudiantil, y personal de la universidad, necesitan escuchar su versión con pruebas y no simples palabras, su silencio ante tales publicaciones, aparentemente violentan nuestro Código de Ética Institucional el cual es vinculante.-
Hoy el actual decano de la sede central se postula a rector. Preguntamos:
¿Cuáles son los logros y resultados tangibles, medibles, concretos que durante cuatro años logró en los ejes estratégicos como docencia, investigación y transferencia, extensión y acción social, vida estudiantil y en los ejes transversales como calidad y pertinencia, cobertura y equidad, internacionalización, gestión y sostenibilidad por el actual Decano de Sede Central?
La respuesta es clara, no ha habido ningún logro y más bien se ha gestado un gran retroceso, para venir a exigir de los de estudiantes, directores de carrera y administrativos su apoyo a puesto Rector UTN 2024.
Si no pudo con la Decanatura de Sede Central en 4 años… ¿Podría con la gobernanza de toda la institucionalidad de la Universidad Técnica Nacional? Por supuesto que: ¡NO!
¡EN LA SEDE CENTRAL 2024- 2028 NECESITAMOS UN CAMBIO TOTAL EN LA ADMINISTRACIÓN Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE NUESTRA SEDE CENTRAL!
DON MARVIN SIBAJA Y DON MARIO CHAVES
REPRESENTAN EL CAMBIO, LA TRANSPARENCIA,
LA EXPERIENCIA COMPROBADA Y EL COMPROMISO.
https://drive.google.com/file/d/1lGvfTQRxnAAT67dkabB-qkgotpMpcJ7S/view?usp=sharing
La herencia que nos lega la saliente Decanatura Sede Central nos obliga apostar por el cambio total. ¡No hay tiempo que perder! Nos preocupa por que hemos recorrido otras Sedes en múltiples labores y académicas y mientras Guanacaste, Puntarenas (El Roble), San Carlos y Atenas avanzan en tener mejores condiciones humanas y de infraestructura para nuestra comunidad universitaria la Sede Central se estancó siendo la mas grande de todas las Sedes de la UTN.
Hay muchas preguntas que queremos conversar en un debate, foro o mesa redonda sobre nuestra Sede Central entre candidatos a Rector y candidatos a Decanos de Sede Central.
Denuncia pública de la Junta Directiva de la Seccional Sindical Nacional ANEP UTN: posible desvió de fondos para asignación especial de becas estudiantiles de la Universidad Técnica Nacional, UTN
SURCOS comparte el siguiente documento enviado por la Seccional Sindical Nacional ANEP UTN:
Plan de Trabajo de Acción para el Cambio – UTN
En el plan de trabajo que compartimos a continuación se detallan los aspectos más importantes del partido Acción para al Cambio que busca la representación ante el Consejo Universitario de la UTN. Se propone como candidata a Vanessa Irías Hernández, y como suplente a Gabriela Artavia Céspedes.
En Acción para el Cambio (AC), creen en la labor que realiza la universidad y se sienten orgullosos de representarla. Quieren hacer del esfuerzo cotidiano un aporte significativo para enaltecer a la UTN.
Con el Plan de Trabajo buscan consolidar la transformación universitaria para garantizar su sostenibilidad más allá de las dependencias políticas de cada gobierno, y asumimos el desafío de proyectar acciones estratégicas con las empresas y el gobierno que ocupe la administración del país.
Invitan a formar parte de este proyecto llamado ACCIÓN PARA EL CAMBIO, con compromiso y esfuerzo podremos alcanzar los cambios anhelados para la universidad.
Sus líneas de acción son las siguientes:
- Liderar esfuerzos institucionales articulados y coherentes para lograr una gestión responsable en todos los ámbitos del quehacer universitario.
- Promover la participación activa de la comunidad administrativa universitaria en la toma de decisiones de la Institución, tomando en consideración la experticia y el criterio técnico especializado en temas que representen los intereses del sector administrativo en el Consejo Universitario y que sea del beneficio universitario.
- Proponer ideas para definir y automatizar los sistemas de procesos de gestión administrativa, asegurando eficiencia y una mejor atención a las personas, considerando la utilización de los recursos disponibles.
- Promover la formación continua del personal administrativo con orientación a la mejora de los procesos en cuanto a tecnologías de la información y comunicación.
- Propiciar un entorno laboral donde las personas desarrollen plenamente su potencial, en un contexto caracterizado por la búsqueda de la excelencia y la eficiencia.
- Promover acciones para evaluar el clima organizacional de la Universidad, mediante estudios realizados por agentes externos que nos permitan tomar acciones de mejora.
- Buscar mejoras para fortalecer el liderazgo institucional.
- Apoyar proyectos de responsabilidad social universitaria y promover una mayor proyección de todas las áreas hacia nuestra sociedad.
- Incentivar la actualización de políticas de impacto ambiental y de cuidado de los recursos no renovables.
- Promover la divulgación por diversos medios electrónicos y espacios universitarios los principales logros e impactos del quehacer de la universidad.
- Incentivar la revisión y actualización de la normativa vigente en todos los procesos administrativos, así como la elaboración de procedimientos y lineamientos con los que aún no cuenta la universidad.
- Fortalecer nuestra gestión de toma de decisiones fundamentada en datos para buscar la mejor decisión posible y con criterio experto.
- Propiciar acciones para implementar espacios y programas que fomenten (tanto colectivamente como de forma individual) la salud mental del personal administrativo, teniendo la premisa que el mejor desempeño físico y laboral se logra cuando psicoemocionalmente se tiene un adecuado apoyo.
- Promover la transparencia en la publicidad de las decisiones que tome el Consejo Universitario, que la información sea confiable y oportuna y de calidad a los miembros de la comunidad universitaria.
- Promover la apertura de procesos transparentes de reasignación en los cuales se realicen los estudios correspondientes para que las personas que realicen tareas de mayor o menor complejidad sean ubicados según las responsabilidades de sus puestos de trabajo.
- Promover acciones que permitan garantizar la estabilidad laboral de los servidores de la Universidad, en busca de la igualdad y derecho de participación en procesos de promoción de carrera administrativa .
- Promover más apertura para la realización de contratos de teletrabajo o trabajo domiciliario, considerando las ventajas que conlleva esta modalidad de trabajo, el cual promueve en la Universidad la flexibilidad y economía, ahorro de tiempo, mejora la motivación y la productividad de los servidores, reducción de costos para la institución.
Se harán visitas a la sede central para poder interactuar o intercambiar ideas con alumnos y profesores tanto en las aulas como en las áreas de comunicación entre módulos.
Se pegarán los panfletos en las áreas que el tribunal asigne.
Se pegará una manta en el área que el tribunal asigne.
El representante de las actividades es el señor Gustavo Adolfo Hernández Castro.